Masalah Kewangan Di Industri Bola Sepak Tempatan

Pada Jumaat lalu, Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM) mengumumkan hanya sembilan pasukan lulus penuh permohonan untuk mendapatkan lesen kebangsaan untuk meneruskan saingan di saingan Liga Super pada musim hadapan.

Di saingan Liga Premier, hanya tiga pasukan yang berjaya mendapatkan lesen kebangsaan masing-masing. Baki tiga pasukan dari Liga Super dan lapan lagi dari Liga Premier masing-masing diberikan tarikh sehingga 30 Oktober untuk melengkapkan pendaftaran masing-masing.

Press Release: 9 Teams Passed Club License For 2020 Liga Super

This decision was made during the FAM Club Licensing FIB meeting that was chaired by Sheikh Mohd Nasir Sheikh Mohd Sharif on the 26 and 27 September 2019.

Read more at https://t.co/ymnkAmW35D#FAM #HarimauMalaya pic.twitter.com/aevF0NlbXo

— FA Malaysia (@FAM_Malaysia) September 27, 2019

Hakikatnya, kegagalan mendaftar untuk mendapatkan lesen pertandingan oleh kebanyakkan kelab dan persatuan bola sepak di Liga Malaysia adalah disebabkan masalah kewangan.

Ini adalah pandangan peribadi Saudara Izhar Moslim, yang merupakan salah seorang penyokong bola sepak tempatan – seperti kita semua – mengenai isu kewangan membabitkan pasukan di Liga Malaysia. Beliau kini adalah Naib Presiden Persatuan Bola Sepak Selangor (FAS).

Kos yang kian melampau

Sejak awal tahun ini semakin banyak isu yang timbul di dalam industri bola sepak Malaysia yang berkaitan dengan hal kewangan. Belum bermulanya musim, sebuah pasukan dari utara sudah terjerumus dalam kontroversi yang sehingga kini isu tersebut masih terdapat pelbagai misteri.

Baru-baru ini pula semakin banyak berita yang keluar di mana pasukan tidak dapat membayar gaji pemain-pemain mereka.

Sebulan-dua yang lepas timbul juga kekecohan apabila PFAM mengeluarkan kenyataan dan memperincikan jumlah yang dihutang oleh beberapa pasukan kepada pemain atau bekas pemain dan jurulatih mereka.

Ini menunjukkan bahawa masalah kewangan dalam industri bola sepak sudah beberapa tahun terkumpul, terperap, menunggu masa untuk meletup dan runtuh.

Sebelum memasuki pengurusan bola sepak Selangor, saya hanya dapat maklumat kewangan sebuah pasukan bola sepak Liga Super secara ringkas dan tidak terperinci.

Gambaran penuh hanya diperoleh selepas memasuki pengurusan Selangor lebih kurang setahun yang lalu.

Dengan pengalaman di dalam sektor korporat selama lebih 10 tahun dalam pelbagai bidang dan industri, jelas kelihatan asas kewangan kelab atau persatuan bola sepak di Malaysia langsung tidak masuk akal kerana kos semakin meningkat, akan tetapi pendapatan semakin berkurangan.

Sebagai contoh yang kita boleh fahami, gaji kita semakin berkurang (atau tidak berubah) tetapi kita terus berbelanja terhadap barangan yang lebih mahal dan mengambil komitmen kewangan yang lebih tinggi (beli kereta mewah, rumah besar, makan tempat-tempat mahal dan lain-lain).

Saya akan beri beberapa contoh kos dan pendapatan sesebuah kelab bola sepak di Malaysia. Saya beranggapan struktur kewangan semua kelab atau persatuan tidak lari dan lebih kurang sama.

Gaji pemain

Pertama sekali saya ingin sentuh satu topik yang sensitif iaitu gaji pemain bola sepak yang merupakan kos tertinggi sesebuah pasukan di Malaysia (dalam lingkungan 60%-70% daripada kos keseluruhan).

Terus terang saya ingin nyatakan pendapat peribadi saya bahawa gaji yang diterima oleh pemain bola sepak di negara ini adalah terlalu tinggi.

Sebagai contoh, buat masa sekarang gaji purata seorang pemain dalam sebuah pasukan berada dalam lingkungan RM32,000 hingga RM35,000 setiap bulan.

Ramai orang katakan jangka hayat kerjaya seorang pemain bola adalah pendek. Walaupun demikian, saya berpendapat gaji purata yang patut untuk seorang pemain bagi sebuah pasukan adalah dalam lingkungan RM18,000. Mengapa?

Kita ambil gaji purata seorang rakyat Malaysia iaitu RM3,000 sebulan (mengikut data Jabatan Statistik Malaysia). Jika seseorang mula bekerja dari umur 20 tahun dan bersara pada umur 60, maka beliau bekerja selama 40 tahun.

Sekiranya ambil contoh mudah untuk pemahaman umum, sepanjang 40 tahun individu itu akan menerima jumlah gaji RM1.44 juta (RM3,000 x 12 bulan x 40 tahun).

Maka itu, kita ambil angka tersebut dan bahagikan dalam durasi yang lebih pendek iaitu 13 tahun (kita andaikan jangka hayat seorang pemain bola dari umur 20 hingga 33 tahun). RM1.44 juta / 13 tahun / 12 bulan = RM9,230.

Jadi secara logik, gaji purata pemain bola sepak sekiranya disamakan dengan gaji seorang individu yang bukan pemain bola sepak adalah RM9,230 setelah kita keluarkan unsur ‘karier pemain bola sepak adalah pendek’.

Okay lah, mungkin gaji RM9,000 sebulan tak nampak menarik sebab mereka ada juga risiko kecederaan dan sebagainya. Maka itu saya gandakan dua kali gaji purata yang sepatutnya pemain bola sepak di Malaysia terima menjadi RM18,000 sebulan.

Dengan angka tersebut sekiranya sebuah skuad mempunyai 25 orang pemain, jumlah gaji yang perlu dibayar sebulan adalah RM450,000 sebulan atau RM5.4 juta setahun (tidak termasuk perbelanjaan EPF).

Ia dapat mengurangkan hampir 50% daripada kos perbelanjaan gaji dan pada masa yang sama gaji RM18,000 sebulan adalah sangat selesa dan lebih daripada mencukupi untuk sebuah individu/keluarga.

Ada juga hujah yang mengatakan sekiranya gaji rendah, gejala rasuah akan semakin meningkat. Pelbagai langkah boleh diambil untuk menangani masalah ini dan kita juga dapat lihat bagaimana orang yang dah kaya dan berpengaruh masih terlibat dalam gejala rasuah.

Dengan itu bagi saya hujah ini tidaklah kuat dan lebih penting kita ambil langkah untuk perkukuhkan kewangan kelab atau persatuan bola sepak.

Kos-kos lain yang berkaitan dengan perjalanan sesebuah kelab dapat juga dikurangkan sekiranya mengambil pendekatan yang lebih bijak dan inovatif. Kos perbelanjaan untuk hotel, pengangkutan dan lain-lain boleh dijimat akan tetapi tidak sebanyak berbanding dengan kos gaji pemain.

Itu adalah dari segi pengurangan kos. Sekarang kita kupaskan dari segi pendapatan kerana kita perlu seimbangkan kembali kewangan semua kelab dan persatuan bola sepak menerusi pengurangan kos dan penambahan pendapatan.

Meningkatkan Pendapatan Secara Mapan

Di liga-liga ternama dunia terutamanya di Eropah, sebanyak 60%-70% daripada pendapatan mereka datangnya daripada ‘broadcasting rights’ (hak penyiaran) iaitu dana daripada siaran televisyen.

Sebagai contoh, Manchester City yang menjadi juara Liga Perdana Inggeris 2018/19 telah memperoleh £150 juta (RM750 juta), manakala kelab terbawah liga Huddersfield yang terpaksa turun ke Division 1 juga masih mendapat jumlah yang besar iaitu £93 juta (RM465 juta).

Although for the upcoming 3 seasons the value of EPL’s domestic TV rights has dropped, the league still cashes in almost 3 times more per match from domestic broadcasting rights than any other major leagues ?

We compared the actual domestic TV deals of the “big five” leagues ⬇️ pic.twitter.com/FvgldWvOL0

— KPMG Football Benchmark (@Football_BM) August 8, 2019

Oleh kerana bilangan penonton yang mengikut liga bola sepak Malaysia adalah kecil, hak penyiaran tidak wujud di Negara ini. Sekiranya RM3 juta yang dijanjikan oleh MFL itu diberi istilah ‘hak penyiaran’ (sekarang istilah yang digunakan adalah ‘geran’), ianya hanya 15% daripada jumlah keseluruhan pendapatan sesebuah pasukan.

Pendapatan tertinggi untuk setiap pasukan di Malaysia adalah melalui tajaan iaitu sebanyak 70% daripada jumlah pendapatan keseluruhan. Daripada angka tersebut, hampir semua adalah tajaan daripada kerajaan negeri yang saya suka namakannya sebagai ‘subsidi’.

Sekiranya subsidi kerajaan negeri dihentikan, hampir semua pasukan di Malaysia ini akan terkubur. Saya percaya subsidi ini boleh dikurangkan, tetapi ianya mesti dibuat secara berperingkat.

Saya percaya ia akan ambil masa dalam lingkungan 10 tahun untuk kebergantungan daripada dana kerajaan dapat dikurangkan secara sepenuhnya, sekiranya langkah-langkah menjana pendapatan dapat ditingkatkan mulai sekarang dan kos seperti saya huraikan tadi dapat dilaksanakan secepat mungkin.

Kami dapati bahawa penaja-penaja korporat tidak lagi melihat tajaan sebagai satu ‘Corporate Social Responsibiity’ atau secara pendek CSR.

Mereka sentiasa ingin mengetahui apakah pulangan pelaburan (return of investment) yang mereka akan peroleh. Dengan itu, pendekatan yang diambil oleh setiap kelab harus lebih maju dengan peredaran zaman dan pemikiran baru ini.

Sebagai langkah pertama, sesebuah kelab perlu mengetahui berapa jumlah aset yang mereka ada kerana aset-aset ini boleh diguna untuk menarik penaja.

Aset-aset yang dimaksudkan termasuk nilai komersial kesemua pemain yang ada di bawah pasukan untuk aktiviti-aktiviti pemasaran. Selain itu aset-aset fizikal seperti penjenamaan di atas jersi, ruang iklan yang ada di sekeliling stadium, pusat latihan dan juga aset bukan fizikal seperti media sosial dan laman web.

Untuk Selangor, anggaran nilai aset yang kita peroleh adalah mencukupi untuk menanggung separuh daripada kos perbelanjaan.

Akan tetapi cabaran yang paling sukar adalah untuk menarik penaja agar mereka sanggup membayar untuk menggunakan aset-aset ini.

Saya percaya sekiranya pihak pengurusan membuktikan mereka menjalankan tugas secara professional dan terus bekerja keras, ianya akan dicapai tetapi masih akan mengambil masa.

Di Malaysia, pendapatan daripada jualan tiket dan produk-produk merchandise adalah sangat sedikit. Tiket untuk melihat sebuah perlawanan liga adalah antara yang paling rendah di dunia, itu pun stadium tidak dapat dipenuhkan. Sekiranya harga tiket perlawanan ditingkatkan, mungkin rusuhan akan berlaku!

Maka itu, kelab bola sepak harus mencari pendekatan yang lebih inovatif untuk menjana lebih ‘revenue per fan’ (pendapatan daripada setiap penyokong).

Sebagai contoh, harga tiket boleh dipakejkan dengan makanan atau minuman, pas musim dimasukkan pelbagai barangan-barangan yang menarik dan bermacam-macam lagi.

Apabila Tuanku RMS mengambil alih pucuk pimpinan FAS, FAS tidak mempunyai sebarang data untuk mengetahui demografik atau latar belakang penyokong. Oleh kerana itu, FAS telah hasilkan ‘team card’ yang memberi pelbagai manfaat kepada penyokong dan seramai hampir 15,000 penyokong yang mendaftar.

Dengan itu, sekarang kami lebih mengenali demografik penyokong kami; umur, jantina, dari daerah mana, dan juga lingkungan pendapatan. Kita dapati bahawa majoriti penyokong tidak mempunyai kuasa perbelanjaan yang besar.

Maka itu, banyak usaha mesti dilakukan untuk menarik lebih ramai penyokong yang mungkin telah hilang minat dengan bola sepak tempatan, tetapi mengikut secara dekat dan sanggup berbelanja untuk pasukan bola sepak luar negara.

Dengan lebih ramai penyokong yang mengikuti bola sepak tanah air, secara langsung pendapatan kelab atau persatuan akan meningkat menerusi penjualan tiket, merchandise dan paling penting sekali penajaan yang bertambah hasil daripada keyakinan mereka mendapat pulangan pelaburan yang diberi.

Penutup

Kita dapat lihat dengan pelbagai huraian di atas, adalah sangat penting untuk kita perbetulkan struktur dan keadaan kewangan kelab-kelab bola sepak supaya masalah-masalah berkaitan seperti tidak membayar gaji dan sebagainya dapat diselesaikan demi kebaikan jangka masa panjang industri bola sepak Malaysia.

Semua pihak mesti memainkan peranan kerana resipi untuk memperbetulkan masalah ini bukan sahaja terletak di tangan pengurusan kelab, akan tetapi semua pemegang taruh termasuk FAM, MFL, pemain dan penyokong.

Kesemuanya harus bekerjasama demi menyelamatkan industri bola sepak agar tidak terkubur berpunca daripada tersalah urus dari aspek kewangan.

Nota Editor: Artikel ini merupakan pandangan peribadi penulis, saudara Izhar Moslim yang merupakan salah seorang penyokong bola sepak tempatan – seperti kita semua – telah disunting dan diterbitkan dengan kebenaran oleh Semuanya BOLA.